ERP-Einführung Erfolgsstory

Eine SAP Business One Erfolgsgeschichte mit J. Weiss Kunststoffverarbeitung

Die Jürgen Weiss Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG ist Hersteller von technischen Kunststoffteilen in Klein- und Großserien für namhafte OEM der Automobilindustrie sowie für den Medizinsektor. Neben Großserien fertigt das Unternehmen auch viele Produkte in Kleinserie. Erfahren Sie in dieser SAP Business One Erfolgsgeschichte, wie Weiss mit Hilfe des ERP-Systems alle relevanten Produktionsdaten in Echtzeit im Blick hat und bei Bedarf schnell auf Marktänderungen reagieren kann.

Erfolgsgeschichte SAP Business One - Jürgen Weiss Kunststoffverarbeitung

Unternehmen

Jürgen Weiss Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG
Stuttgarter Straße 40, 75179 Pforzheim

Webseite

Branche

Kunststoffverarbeitung

Produkte

Anwender

20 SAP Business One User

Der interne Abstimmungsaufwand konnte durch definierte Workflows deutlich reduziert werden und führte zu einer Qualitätssteigerung unserer Arbeit und deutlich reduzierten Stillstandzeiten.
Jürgen Weiss Kunststoffverarbeitung, Marco Gabel, Produktionsleiter (Apr. 2022)

Referenzbericht SAP Business One -
Schnellüberblick der Herausforderungen

Die Ziele, Herausforderungen und Kundenwünsche vor Einführung unserer Lösung

  • Vor der Einführung von SAP Business One mit Beas Manufacturing wurden Insellösungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen eingesetzt. Dies führte zu Medienbrüchen in zentralen Geschäftsprozessen.
  • Auch war es schwierig, durch die eingesetzten Insellösungen, einen umfassenden Überblick über die Prozesse zu erhalten.
  • Die fehlende Transparenz über alle Geschäftsprozesse hat zu einem hohen Kommunikations- und Abstimmungsaufwand geführt. Die Effizienz im Betrieb und die Produktionsplanung haben gelitten.
  • Kleinserien führen prinzipiell zu vermehrten Rüstzeiten und latent zu der Herausforderung, die Aufträge rechtzeitig auf die Maschinen zu bringen.

Referenzbericht SAP Business One -
Zusammenfassung der Vorteile

Der tägliche Nutzen und Mehrwert der Lösung für unseren Kunden nach der Einführung

  • SAP Business One und Beas Manufacturing liefern Echtzeitinformationen und Transparenz über die Geschäftsprozesse.
  • Die ERP-Lösung ermöglicht dem Unternehmen sich schnell an geänderte Lieferabrufe anzupassen, was zu einer effizienten Nutzung der internen Ressourcen und zu einer hohen Kundenzufriedenheit führt.
  • SAP Business One bietet mit der Produktionserweiterung Beas Manufacturing, die Funktionalitäten, die Automobilzulieferer heutzutage benötigen, um die Anforderungen der OEMs zu erfüllen.
  • Das ERP-System basiert auf strukturierten, nahtlosen Prozessen, die die erforderlichen Produktionsdaten aus allen Bereichen zusammenführen. So werden auch die komplexesten Geschäftsprozesse optimal abgewickelt.

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Herausforderungen des Kunden

Vor der Einführung von SAP Business One setzte Weiss Insellösungen in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen ein. Mitarbeiter und Aufgaben aus allen Abteilungen waren betroffen.

Denn alle Mitarbeiter hatten durch die im Einsatz befindlichen Insellösungen nur einen Überblick über ihre Teilprozesse. Somit war ein Gesamtüberblick nicht gegeben. Medienbrüche und ein hoher Kommunikations- und Abstimmungsaufwand waren die Folge.

Neben Großserien fertigt das Unternehmen auch viele Produkte in Kleinserie. Kleinserien führen immer zu vermehrten Rüstzeiten und latent zu der Herausforderung die Aufträge rechtzeitig auf die Maschinen zu bringen.

Durch die Insellösungen in den einzelnen Unternehmensbereichen war es schwierig einen umfassenden Überblick über die Prozesse zu erhalten und die Produktion zu planen.

Demensprechend war eine Transparenz über alle Geschäftsprozesse nicht immer gegeben. Durch die fehlende Transparenz hat auch die Produktionseffizienz gelitten.

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Unsere Lösung und dessen Nutzen

Das Fertigungsunternehmen hat sich für die Einführung von SAP Business One entschieden.

Insbesondere mit der Produktionserweiterung Beas Manufacturing, haben Automobilzulieferer, wie Weiss, alle erforderlichen Funktionalitäten und Möglichkeiten, um die steigenden Anforderungen der OEMs zu erfüllen.

Die ERP-Lösung liefert dem Anwender detaillierte Informationen in Echtzeit. So werden Produktionsstatus, die Ressourcen, die benötigten Materialien und die Auslastung fortlaufend beobachtet und bewertet. Auf mögliche Änderungen in der Produktionsplanung kann das Unternehmen schnell reagieren.

Beas manufacturing unterstützt den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten über den gesamten Wertschöpfungsprozess und über Unternehmensgrenzen hinweg.

Mit der Einführung dieser integrierten ERP-Software konnte Weiss alle relevanten Prozesse durchgängig abbilden. Somit hatte das Unternehmen mehr Transparenz und einen guten Überblick über seine Produktionskennzahlen. Das Ergebnis: Es können schnelle, fundierte Entscheidungen getroffen werden.

Kennzahlen in Echtzeit und die gewonnene Transparenz ermöglichen es unserem Kunden sich schnell an geänderte Lieferabrufe anzupassen.

Dadurch werden interne Ressourcen optimal verwendet, was auch zu einer hohen Kundenzufriedenheit führt.  Schließlich ermöglicht die konsequente Ausrichtung an der Kundennachfrage, das Unternehmen sich den steigenden Kundenanforderungen anzupassen und flexibel und bedarfsgerecht zu Produzieren.

Umfangreiche Analysen ermöglichen den Mitarbeitern die Lieferketten genauestens zu überblicken. Darauf wird die Verkaufs- und Beschaffungslogistik sinnvoll geplant.

Der interne Abstimmungsaufwand konnte durch definierte Workflows deutlich reduziert werden. Diese positive Entwicklung führte zu einer Qualitätssteigerung in der Fertigung und deutlich reduzierten Stillstandszeiten.

SAP Business One Referenzvideo

Referenzvideo - Erfolgreiche Zukunftsaussichten mit SAP Business One

Erleben Sie in nur paar Minuten, wie unser Kunde Weiss Kunststoffverarbeitung mit SAP Business One auf Basis von Echtzeitdaten und vielfältigen Kennzahlen einen genauen Überblick über die Wertschöpfungskette hat.

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